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| ADICIONAL | No tiene |
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El valor de este libro reside fundamentalmente en recordarnos algo que por ser sencillo y evidente olvidamos con frecuencia, y esto es "el verdadero valor del ser humano", para situarlo donde le corresponde dentro del marco empresarial. Nuestra cultura occidental nos ha enseñado a dar prioridad a nuestra inteligencia racional, y ha olvidado la importancia de nuestra inteligencia emocional. Este libro es una guía fundamental para aprender a caminar, poniendo en práctica una serie de Principios Fundamentales, y desarrollar las capacidades necesarias para lograr situar a las personas en el corazón de las empresas.
Indice
del Contenido Agradecimientos Prefacio Prólogo
de María Sanz Gómez Parte
I EL
NUEVO PROGRAMA: CÓMO SITUAR A LAS PERSONAS EN EL CENTRO DE LA ESTRATEGIA
DE LA EMPRESA Introducción La
inspiración de las personas: algunas experiencias profesionales La
aceleración del desarrollo de productos en Glaxo Wellcome El
desarrollo de una cultura inimitable en Hewlett-Packard La
creación de una dirección empresarial china en Motorola Las
personas están en el centro del éxito de la empresa Los
tres principios del nuevo programa Primer
principio: funcionamos en el tiempo Segundo
principio: buscamos significados Tercer
principio: tenemos alma Las
nueve capacidades del nuevo programa Las
capacidades del primer principio: funcionamos
en el tiempo Las
capacidades del segundo principio: buscamos significados Las
capacidades del tercer principio: tenemos
alma Parte
II LOS
TRES PRINCIPIOS: LA FILOSOFÍA DE LA ESTRATEGIA VIVA Primer
principio: funcionamos en el tiempo La
realidad de la percepción humana del tiempo Los
ciclos temporales de los cambios y el rendimiento humanos La
relación entre el pasado, el presente y el futuro Cómo
trabajar con la percepción humana del tiempo: las tres capacidades básicas Segundo
principio: buscamos significados ¿Por
qué existen entonces mensajes confusos? ¿Por
qué es importante el significado en las empresas? Cómo
trabajar con la percepción humana del significado: las tres capacidades básicas Tercer
principio: tenemos alma ¿Por
qué se da tan poca importancia al alma de las empresas? El
compromiso con el alma de la empresa: las tres capacidades básicas Parte
III LOS
SEIS PASOS PARA CREAR UNA ESTRATEGIA VIVA El
viaje de la estrategia viva; el paso de la filosofía a la acción La
creación de una estrategia viva: el contenido del viaje La
creación de una estrategia viva: la vía del viaje Paso
uno: la formación de una coalición rectora EL
principio rector Instrumentos
y técnicas El
paso 1 en acción ¿En
qué se beneficia usted? ¿Dónde
está ahora? Cómo
progresar El
papel del director de área El
papel de los recursos humanos Resumen
de las acciones específicas Paso
dos: imaginar el futuro Los
principios rectores Instrumentos
y técnicas El
paso 2 en acción ¿En
qué se beneficia usted? ¿Dónde
está ahora? Cómo
progresar El
papel del director de área El
papel de los recursos humanos Resumen
de las acciones específicas Paso
tres: cómo comprender las capacidades actuales e identificar la brecha Los
principios rectores Instrumentos
y técnicas El
paso 3 en acción ¿En
qué se beneficia usted? ¿Dónde
está ahora? Cómo progresar El
papel del director de área El
papel de los recursos humanos Resumen
de las acciones específicas Paso
cuatro: la creación de un mapa del sistema Los
principios rectores Instrumentos
y técnicas El
paso 4 en acción ¿En
qué se beneficia usted? ¿Dónde
está ahora? Cómo
progresar El
papel del director de área El
papel de los recursos humanos Resumen
de las acciones específicas Paso
cinco: el modelado de la dinámica de la visión Los
principios rectores Instrumentos
y técnicas El
paso 5 en acción ¿En
qué se beneficia usted? ¿Dónde
está ahora? Cómo
progresar El
papel del director de área El
papel de los recursos humanos Resumen
de las acciones específicas Paso
seis: cómo pasar a la acción: el viaje continúa Los
principios rectores Instrumentos
y técnicas El
paso 6 en acción ¿En
qué se beneficia usted? ¿Dónde
está ahora? Cómo
progresar El
papel del director de área El
papel de los recursos humanos Resumen
de las acciones específicas Una
llamada a la acción; mensaje a los dirigentes y a la comunidad de
especialistas en recursos Parte
IV LIBRO
DE EJERCICIOS DE LA ESTRATEGIA VIVA El
libro de ejercicios de la estrategia viva Sección
I - El nuevo programa: cómo situar a las personas en el centro de la
estrategia empresarial Sección
II - Los tres principios: la filosofía de la estrategia viva Sección
III - Los seis pasos para crear una estrategia viva Conclusión Notas Bibliografía Índice |
